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爱体育网赵鑫博士深耕M2B体育产业链构建供应链生态圈!

来源:未知 时间:2017-08-09 20:48 点击:未知
 

近日,爱体育网创始人赵鑫博士接受中华网专访,他表示,爱体育网创立的初衷就是为了给客户和市场带来真正的价值。经过一年多的发展,爱体育网建立起了完善的跨境体育产业生态圈,M端和B端用户通过爱体育网平台进行价值链接,实现交易。

未来,爱体育网将在跨境M2B(manufacture to business)领域深耕细作,以善见价值,善见未来为发力点,爱体育,爱生活为着力点整合体育产业供应链资源,成为国内体育产业细分领域顶尖的一站式跨境体育产业链服务平台。

以下为《中华网》专访原文:

赵鑫:国际电商生态圈的重塑者

创新变革深耕M2B体育产业链

赵鑫,名校毕业,秉承了中国人民大学及马来西亚林国荣大学精神。作为连续创业者的他,从体育用品的生产者到跨境M2B体育产业生态圈,在商海中摸爬滚打的每一步,都彰显出一名知识儒商的独到眼光和智慧,善见价值,出手不凡!

互联网+的大潮下,他与团队日新求变,准确把握了体育产业的脉搏,短短2年时间,就打造了爱体育网全球产业链这个M2B生态圈,并使其成为体育产业领域的一站式体育用品服务平台。

独辟蹊径源于价值思考

《中华网》:为什么爱体育网成立这么短时间就能够取得这样的成功?在强调TO C的今天,您却独辟蹊径,去打造体育产业的M2B生态圈,您是出于什么考量?

赵鑫博士:爱体育网创立的初衷就是为了响应习主席的号召,一带一路供给侧产品规格效果图改革解决M端生产制造商产品卖不出去的问题,给国内外消费者提供放心、安全的体育产品。从电商角度来说,目前国内电商平台的主要模式是B2B和B2C。一般而言,C端需要大量的流量支撑,但很多B2C平台聚焦于情感链接的服务,流量很难跟得上。所以我们把重点放在M2B领域,深耕细作。经过两年的发展,爱体育网建立了强大的客户群体,大量国内外品牌厂家通过爱体育网平台交易,把优质产品供应给国内外消费者。

《中华网》:那么,从战略的角度,您认为爱体育网现有模式的最大特点是什么?

赵鑫博士:目前,中国市场经济迅猛发展,电商产业正无处不在地改变着我们的生活方式,也成为资本市场最热的“风口”,爱体育网的定位就是打造体育产业生态圈M2B模式。体育产业互联网生态圈是一种能量,一种情感的链接,通过链接价值从而善见价值,善见未来,给客户带去真正的价值,这个生态圈的存在才有价值。所以,爱体育网是有互联网基因的,针对国内外的M端厂商,我们用B端思维中的理解力和责任感来构建。而针对国内的B端,爱体育网通过加强客户情感之间的链接,从而实现体育产业生态圈的交易。

为打造爱体育网M2B体育产业生态圈,他和团队每一天都在努力!

《中华网》:其实,国外很多优质的B端商家在进入中国体育产业市场的过程中存在着很大的障碍。不管是物流、交易、支付,还是对进出口政策的灵活运用都存在着巨大的困难。在这些方面,爱体育网已经做了哪些准备?

赵鑫博士:爱体育网有国内外贸易综合服务公司,拥有一支专业资深的国际贸易服务专家团队,爱体育网CEO杨建勇先生具有丰富国际贸易实操经验,构建最切合用户需求的一站式体育产业服务平台,形成各环节共生共赢的“体育产业生态圈”。爱体育网COO尹海建先生具有丰富的互联网思维经验,具有整合企业信息系统ERP,营销平台,智慧物流仓储平台,供应链金融服务等平台丰富经验,打造高效支撑服务体系。

创始人团队优势互补,为爱体育网垫定坚实的基础。爱体育网整合金融、体育产品、物流等供应商与服务商流程上的一站式服务,解决中小企业一带一路走出去遇到的各种难题,爱体育网的价值就是帮助企业把产品走出国门,走向世界,从而又减少流通成本、缩短资金回笼周期、提升订单实际收益。

《中华网》:在目前的这样的一个业态中,爱体育网的主要威胁和独特优势是什么?

赵鑫博士:在中国经济市场当中,资源型的企业垄断了很多领域,我们没有机会进入。但从错位发展的角度来讲,只要我们充分为客户着想,挖掘需求,解决企业痛点,就能够赢得企业的心。

不管是对爱体育网内部的员工,还是体育产业生态圈的合作伙伴,还是有需求的用户,爱体育网更懂人心,所以,对人的深刻理解就构成了爱体育网最独特的价值诉求和竞争力。另外,我们的团队建设、资源整合、技术创新等,构成了爱体育网下一步可持续发展的保障。

资源整合构建供应链体育产业生态圈

《中华网》:基于整个未来的商业模式的演变,您认为M2B的商业模式可能会发生什么样的变化?爱体育网的未来战略,是否会因此做商业模式或战略性调整?

赵鑫博士:处于发展中的企业一定要整合资源,这也是爱体育网正在做的事情。技术变革和模式创新,是一个企业能够走得久走多远的关键因素。未来的企业竞争肯定要回归到金融的本质,因此爱体育网要构建有效的金融供应链,才能支撑起整个体育产业到2025年五万亿的市场规模。

 

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